6 亿美元，AI浏览器 Dia 及团队被 Jira 母公司 Atlassian 收购

Atlassian 旗下拥有 Jira、Confluence、Trello、Confluence 等协作工具，是软件开发协作领域的知名公司。

The Browser Company 去年估值达 5.5 亿美元，投资者包括 Atlassian 风投、Salesforce 风投、Figma 联合创始人 Dylan Field 以及领英联合创始人 Reid Hoffman。

The Browser Company 创始人 Josh Miller 于当日发布了一封公开信，解释了收购的原因以及对接下来的打算。

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今天，纽约浏览器公司（The Browser Company of New York）正式同意接受 Atlassian 的全现金收购。我们将保持独立运营，并以 Dia 为核心业务。我们的目标，是将 Dia 带给广大用户。

好了，头条大事说完了。我们必须承认，写一篇被收购的公告，感觉还挺奇特的。五年的汗水、风险和深夜奋斗，怎么才能浓缩进这短短几段文字里呢？尤其是，我们感觉自己才刚刚踏上征程的起点。

说实话，写这篇文章迫使我们直面一个难题：「怎样才算赢？」审视自己内心真正的动机和全部的抱负，可能会让人不太舒服，但这次经历恰恰让我们这么做了。我们到底为何而来？

对我们来说，我们一直把赌注押在「浏览器是计算的未来」这个信念上——我们想让人们的线上生活质量变得更好。从 Arc 到 Dia，我们始终坚信，浏览器是现代生活中最重要，却也最被忽视的软件。它是我们电脑上的重心，但十多年来却几乎没有进化。

从一开始，我们就选择公开讲述我们的故事，因为我们想开放地探讨这些问题，即便这会让我们更容易受到评判。五年里，我们推出了三款产品，用了两个品牌，一路上的高光与低谷、美好与丑陋，我们都与大家分享。因此，在公司迄今为止最重要的时刻，我们觉得有责任将这份坦诚进行到底。

但首先，也是最重要的，我们想解释一下这次收购对大家已经熟知、喜爱并与我们共同打造的产品意味着什么：

• Dia 仍将是我们的核心，并且我们将获得新的资源，更快地将它带到其他平台。

• Arc 和 Arc Search 会继续存在，我们很快会公布一个长期计划。

• 我们最大的愿景——打造一个作为操作系统的跨平台浏览器——如今比以往任何时候都更接近现实。

和往常一样，我们会继续与你公开分享我们的进展。

接下来，我们想谈谈为什么决定接受 Atlassian 的收购——为了以前所未有的速度前进——以及我们做出这个决定时问自己的三个问题。

我们开始吧。

01 

怎样才算赢？

简单来说：我们这么做，是为了赢。

今天，任何一家科技创业公司都知道，只做出最好的产品是远远不够的。第一个进入市场，不够。单凭创意和工艺，也不够。要想让 Dia 成为 AI 浏览器这个赛道的最终赢家，我们需要强大的分发能力——不仅要有规模，还要有与之匹配的速度。而 Atlassian 在这两方面都实力超群。

Atlassian 在企业软件领域的卓越表现无需多言。他们服务着数百万用户、数百万团队，以及超过 80% 的《财富》500 强企业——这种分发渠道需要几十年才能建成。

二十年来，他们打造的工具赢得了全球最重要的领导者和团队的信赖。这些人也是我们尊敬和钦佩的对象。Atlassian 纪律严明、盈利能力强，并且始终着眼于长远发展。

我们选择 Atlassian，因为他们的优势正好弥补了我们的短板。

最重要的是，和我们一样，他们也相信浏览器正在成为新的操作系统。

早在 2022 年夏季发布的首支 YouTube 视频中，我们就阐述了我们对互联网计算机的愿景——将浏览器打造为操作系统。

简而言之，这次合作是为了共赢。我们从不羞于承认自己对胜利的渴望。因此，我们毫不犹豫地选择与一位在我们不擅长的领域里堪称世界级的伙伴联手。在 AI 浏览器大战刚刚打响之际，这为 Dia 带来了至关重要的优势。

携手之后，Dia 将真正有机会成为下一次伟大平台变革的核心。

携手之后，我们将在牌桌上占据一席之地。

02 

我们在朝什么方向冲刺？

如果没有方向，再强大的火箭燃料也毫无意义。

通过这次收购，Dia 依然是未来——这次合作只是为它踩下了加速器。在接下来的几个月里，我们将以超乎想象的速度将 Dia 带到每一个平台：Mac、Windows、iOS、Android，以及企业端。我们会在安全、同步和隐私方面投入更多。我们的团队和雄心都将进一步壮大。

延续性也很重要。我仍将担任浏览器公司的首席执行官（CEO），Hursh 也仍是首席技术官（CTO）。我们的整个团队保持不变。Arc 和 Arc Search 也会继续运营。我们会继续用创意和关怀去突破产品制造的边界。我们会继续进行那些定义了我们风格的大胆叙事实验。我们也会继续努力，通过大事小事向世界证明，鱼与熊掌可以兼得，打造一家优秀（good）且卓越（well）的公司是可能的，你不必为此妥协。

但老实说，你们应该期待的，不止是延续性，而是加速度。

短期来看，这意味着三件事：

• 更专注。 我们一直相信，最顶尖的 AI 应该让所有人都能用上。结合 Dia 的早期经验和 Atlassian 数十年的专业知识，我们现在确信，AI 最大的影响力将体现在我们每天的工作中。AI 已经为开发者带来了变革，它也能够、并且应该为每一个人——从分析师到电影制作人——带来同样的变革。每个人都应该能发挥出自己的最佳水平。而工作，始于浏览器。

• 更集成。 如果你关注我们有一段时间了，你肯定听我们说过：标签页（tabs）就是我们的应用程序（apps）。我们一些影响最大的功能，比如 Github Live Folders 和日历预览，正是通过优化浏览器中的这些应用而实现的。我们最新的原型产品，能够简化你每天重复几十遍的工作流程——无论是向 Dia 询问你的邮件或日程，还是一句话就能连接不同应用的「技能」（Skills）。你的标签页就是你的工作，我们将深化与你日常使用的工具的集成。

• 更安全。 对我们团队来说，最重要的一件事是：你永远不会成为我们的产品。Atlassian 的使命是为团队打造和销售卓越的软件。这意味着我们的利益与你是一致的：保护你的隐私、你的时间、你的信任。我们会提供企业级的安全保障，永远不会有定向广告。我们宁愿选择一种商业模式：我们的产品好用到让你的老板心甘情愿为它买单——任何时候都一样。

即使在早期阶段，Dia 的核心理念始终是：当我们把应用和工具看作标签页时，我们能做些什么？

总而言之，这是我们终于有机会实现那个从一开始就让我们走到一起的想法，并且方向更清晰、更专注：浏览器可以被重新构想，以适应我们今天的工作方式，以及我们希望在 2030 年的工作方式。

我们（仍然）相信，浏览器是计算的未来。有了 Atlassian 的支持，我们有机会为你，以及希望是数百万更多的人，将这个愿景变为现实。

03

我们的底线是什么？

对我们来说，有三个绝不妥协的底线：我们的团队、我们的愿景和我们的价值观。

虽然我们对这三者同等重视——我们的团队保持独立，每个人都将在 Atlassian 有一席之地，而 Dia 的愿景也依然是核心——但我们选择 Atlassian 的很大一部分原因在于价值观。在当下，这一点比以往任何时候都更加重要。我说的不是那种挂在墙上的口号，而是那些能在实际工作中看到的价值观。

二十年来，他们始终如一地打造出深受全球最重要团队信赖的软件，并且持续盈利，着眼长远。他们信奉实用至上，而非制造噱头；他们致力于创造经久不衰的东西。他们信奉团队的力量（「TEAM」甚至是他们的股票代码）。他们的创始人 Mike，甚至在 SVB 银行危机期间主动提出帮助我们，而我们都还没开口。这就是他们。

这一点很重要。因为我们在未来几年里所构建的东西——我们选择如何将 AI 带入世界——将产生深远的影响。它会影响我们的工作日、我们的职业，甚至影响我们的孩子未来要接受什么样的教育。我们选择什么样的合作伙伴，将决定我们最终会得到哪个版本的未来，或者说，决定我们每天醒来为之奋斗的那个未来。

浏览器公司最初的创立理念很简单：浏览器是计算的未来。但在这背后，还有一个更深的信念：我们可以做得更好。我们是一群热爱互联网的人，但也深切感受到它在很多方面让我们失望了。它没有带来连接，反而带来了噪音；没有激发创造力，反而带来了无尽的通知和琐事。我们感觉，无论是个人还是集体，我们都失去了一些宝贵的东西。

所以五年来，无论是在打造 Arc 还是后来的 Dia，我们所做的都不只是一款软件那么简单。我们想证明，你可以做出重新把人放在第一位的工具，那些能还给人们自由、专注和快乐的工具。这次合作，正是为这个使命注入的燃料。这不是「卖身」，而是「升级」——为了让我们一直追寻的愿景不再局限于小范围，而是能够触达数以百万计的用户。

与 Atlassian 携手，我们获得了继续前进的资源，同时无需妥协我们的身份和立场。

「这就是网页浏览的未来吗，」《纽约时报》，2025 年 7 月。工作仍在继续，还有很多事情要做。

04 

好了，现在，回去工作。

我们现在的任务是什么？以我们独有的方式，实现这个愿景。

这意味着，更多的 Dia。功能更实用，支持更多工作流，登陆更多平台，而且速度更快。这股新能量将从下个月开始——届时我们将发布自 Beta 版以来最重大的 Dia 更新。

这也意味着，更多的 Browser Company。你所熟知的那个团队，我们努力践行的价值观，以及我们希望为软件带来的那种感觉——这一切都将保持独立，同时与我们的新伙伴共同成长。

最后，这意味着我们将在未来几个月积极招聘——尤其是在机器学习（ML）、人工智能工程（AI engineering）、设计、市场推广（GTM）、上下文工程、安全和产品管理（PM）等岗位——并为我们的团队版产品寻找试用伙伴。如果这两件事中任何一件你感兴趣，请随时联系我，我的邮箱是 josh@thebrowser.company。

在我们的《互联网计算机*》视频中，我曾分享我的个人使命是在我儿子十岁前，实现我们「互联网计算机」的愿景。几个月后，他就满五岁了。未来五年，我们任重道远，但我们承诺，永远不会忘记我们为何出发。

链接：https://www.youtube.com/watch?v=v0160IirdL4

与此同时，我们要回去工作了。还有太多太多的事情要做。

感谢你与我们一路同行。

我们网上见，

—Josh & Hursh