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陈天昊

清华大学公共管理学院长聘副教授，人工智能国际治理研究院科研专家

I-AIIG

具身智能：万亿赛道的“价值兑现”之考（下）

编者按

2026世界人工智能大会刚刚落下帷幕，“智能伙伴，共创未来”的主题，清晰昭示着AI正从数字工具迈向物理世界的深度协同。其中，具身智能展区不再满足于“能走能跳”的演示，而是将“量产、适配、场景交付”作为关键词，这恰恰折射出产业正在叩响“价值兑现”的真正大门。

然而，从技术突破到商业闭环、从实验室到千行百业，具身智能要成长为万亿级新质生产力，仍需跨越可靠性、场景适配与成本效益等多重鸿沟。这对产业链每一环都是考验，更是重塑格局的机遇。

本期《新质策源导刊》继续汇集专家的前瞻洞察、智库的理性研判与企业一线的实战回响，力求在分歧中辨明突破路径、在共识中凝聚协同动能。我们诚邀您共同跟踪、见证这场从“能动”到“能用”的产业跃迁，看具身智能如何真正走进生产生活，赋能未来。

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清华大学公共管理学院长聘副教授、清华大学人工智能国际治理研究院科研专家陈天昊

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■中国经济时报记者 张一鸣  

具身智能正在从技术验证阶段走向产业化应用，清华大学公共管理学院长聘副教授、清华大学人工智能国际治理研究院科研专家陈天昊在接受中国经济时报记者采访时表示，应当同步推进技术创新、产业应用和制度建设。治理不是给产业发展“踩刹车”，而是通过明确安全底线、责任边界和市场规则，降低企业创新和用户使用的不确定性。

中国经济时报：具身智能走向应用阶段，如何破解制约因素?

陈天昊：具身智能当前面临的核心问题，是如何从展示技术能力走向解决真实问题。产业真正落地，需要技术、场景、商业模式和治理制度同步成熟。

首先，要从真实需求出发选择应用场景。现阶段不宜一味追求无所不能的通用机器人，而应优先进入制造、物流、零售、巡检等需求明确、任务相对稳定的领域。只有切实解决企业招工难、安全风险高或者生产效率低等问题，客户才愿意持续使用，产业才能形成商业闭环。

其次，要让场景成为技术进步的训练场。具身智能的能力不能只靠实验室训练，而要在真实环境中不断获得数据、发现问题、改进模型。政府部门、国有企业和行业龙头可以适度开放应用场景，通过首购首用、示范项目等方式，帮助创新企业跨过从样机到产品的第一道门槛。

最后，治理机制要及时跟上。不能等到发生事故以后再界定责任主体，而应提前建立分级分类的安全标准，明确生产者、运营者和使用者的责任，并保留必要的人工干预、运行记录和风险追溯机制。对于风险较低的新应用，可以通过试点和监管沙盒给予一定的容错空间。

中国经济时报：针对当前我国与发达国家的差距，如何补短板?

陈天昊：中国的优势主要体现在完整的制造业体系、较强的供应链能力、丰富的应用场景，以及快速的工程化和成本控制能力。国外领先企业则在基础研究、核心芯片、底层软件、通用模型和全球创新生态等方面积累较深。

因此，中国需要做的是把自己的长板转化为竞争优势，同时有针对性地补齐短板。首先，要加强长期性的基础研究和关键技术攻关。具身智能的发展周期可能比市场预期更长，不能只追逐短期热点，也不能把大量资源集中在整机外观和重复性产品上。高校、科研机构和企业应形成更加稳定的合作机制，解决底层技术和关键环节受制于人的问题。

其次，要把我国丰富的产业场景转化为数据和模型优势。模型能力最终要在真实世界中得到检验。中国拥有全球规模最大的制造业体系，以及零售、物流、养老、城市治理等多样化场景，这是非常宝贵的资源。

补短板还特别包括制度和治理能力的提升。我国应在安全测试、数据使用、责任划分和人机协作等方面尽快形成具有可操作性的行业标准及监管文件，并积极参与国际规则制定。这样才能把我国的制造优势和场景优势转化为标准优势、生态优势，为中国企业进入全球市场创造更加稳定的制度环境。

中国经济时报：如何发挥资本市场推动行业发展的作用?

陈天昊：具身智能具有研发周期长、前期投入大、商业回报不确定等特点，单靠企业自身积累很难支撑持续创新。因此，头部企业进入资本市场，对于拓宽融资渠道、加大研发投入和完善产业链具有积极意义。但资本市场支持具身智能，不能简单理解为给企业更高估值、更多资金，而应帮助行业形成更加理性、长期的发展机制。

一方面，资本市场要提高对科技创新规律的包容度。对于真正拥有核心技术、具备持续研发能力，并已形成初步产品和应用的企业，应提供更加多元的融资渠道。尤其是要发展耐心资本，让企业能够不用迫于短期业绩压力频繁改变技术路线。

另一方面，包容性必须与规范性相结合。当前行业热度较高，容易出现概念包装、重复投资和估值虚高等问题。企业应当如实区分技术演示、试点项目、意向订单和实际收入，避免以夸大宣传影响投资者判断。监管机构和中介机构也应提高对技术真实性和商业可持续性的识别能力，保护投资者合法权益。

资本市场还可以通过规范的并购重组推动产业链整合，使技术、人才和供应链资源得到更加有效的配置。推动行业从估值竞争转向创新能力和服务能力的竞争。

中国经济时报：未来一两年具身智能产业是否会出现整合潮?

陈天昊：未来一两年，具身智能行业出现一定程度的整合是很有可能的。这也是很多新兴产业从技术验证走向商业化时都会经历的过程。不过，这轮整合不应简单理解为大量企业退出，更准确地说，是行业资源将重新配置。拥有核心技术、真实场景、量产能力和持续服务能力的企业，将获得更多订单、人才和资本;缺乏差异化能力、长期依靠融资维持的企业则会面临更大压力。

未来市场也未必是少数几家企业包揽全部环节。具身智能产业链很长，比较可能形成的格局，是少数平台型企业引领、一批垂直领域企业做深、大量专业化企业协同发展的产业生态。

在行业整合过程中，治理的重点是确保整合遵循市场规律，避免通过行政力量过早“圈定赢家”或者固化技术路线。现阶段尤其要防止地方保护、重复建设和封闭标准，推动模型、本体、核心零部件和应用系统之间形成更加开放、兼容的产业生态。同时，要处理好开放合作与知识产权保护的关系，为不同规模、不同技术路线的企业创造公平参与市场竞争的机会。未来，如果少数企业利用技术、数据、接口或者供应链优势不合理排斥竞争者，要通过反垄断和反不正当竞争制度及时进行规范。总之，只有营造开放协同、公平竞争、规则稳定的产业生态，具身智能产业方能实现长期健康发展。

总  监  制丨杨玉洋  车海刚

监  制丨陈 波  刘卫民

审  核丨王小霞   发  布丨申双艳

来源丨学习时报

编辑丨王瑞琪

审核丨朱旭峰